Mais de 20 anos de trabalho em rede
2002
Por iniciativa da IAF, 23 fundações corporativas criam uma rede para trabalhar no desenvolvimento de base.
2003
Os primeiros fundos bilaterais são estabelecidos entre os membros da rede e a IAF para o desenvolvimento de base. Quase um para cada membro.
2004
Os fundos nacionais Iniciativa Comum e Fundo BR são lançados no Brasil. É publicado o kit Construindo Juntos, a base conceitual do desenvolvimento de redes de base.
2005
São criados fundos nacionais: Fondo Nacional Colombiano e Alianzas Educativas Locales, na Argentina
2006
São iniciados estudos sobre as ligações entre o desenvolvimento de base e o desenvolvimento local e as experiências que ligam o desenvolvimento de base à educação.
2007
Foram publicados manuais sobre acompanhamento e cofinanciamento, avaliação de impacto e orçamento para os membros da Rede, bem como três estudos sobre desenvolvimento de base.
2008
Nasce formalmente a Corporação RedEAmérica, que já conta com 68 membros. A Suma Alliance é criada no Peru. São iniciados mais dois estudos sobre desenvolvimento de base e educação e geração de renda.
2009
É lançado o curso com diploma sobre investimento social privado em desenvolvimento de base. Criação do PorAmérica, um fundo hemisférico em sete países da região. Primeira edição do Fórum Internacional RedEAmérica.
2010
Em dezembro de 2010, as parcerias e os programas da RedEAmérica mobilizaram mais de US$ 10 milhões, com 1500 organizações de base treinadas e apoiadas e mais de 200 projetos comunitários apoiados.
2011
O PorAmérica inicia a implementação de 27 iniciativas comunitárias de geração de renda em 4 países. A RedEAmérica publica cinco estudos sobre vários tópicos relacionados ao desenvolvimento de base.
2012
Lançamento do Prêmio Latino-americano de Desenvolvimento de Base, Transformadores, e um acordo de 5 anos com a IAF.
2013
São lançados o Grassroots Development Radar e o Pathways, o programa de visitas de aprendizagem. O curso com diploma completa 14 turmas. A primeira edição do Transformadores premia 4 iniciativas.
2014
A Rede trabalha em sete parcerias e programas em seis países e em dois grupos de afinidade sobre primeira infância e desenvolvimento local. É lançado o curso de aprendizagem virtual sobre investimento social privado para inclusão econômica.
2015
É iniciada a linha de trabalho Empresa+ComUnidade. Vinte e cinco membros participam da construção coletiva do conceito de comunidades sustentáveis.
2016
A terceira edição do Transformadores é lançada com uma nova categoria: negócios e comunidades sustentáveis.
2017
É criada a plataforma de treinamento da RedEAmérica. É concluída a versão final do documento Grandes oportunidades para as empresas ao incorporar questões sociais ao modelo de negócios. É lançado o Mapa de Territórios e Temas, com 181 iniciativas e 148 territórios.
2018
Três novos cursos são abertos na plataforma de treinamento, com 145 participantes. Setenta e sete participantes são recebidos nos Ciclos Virtuais de Aprendizagem.
2019
Membros de 11 países usam o Radar para autoavaliação. A quarta versão do Transformadores reconhece 13 experiências. A plataforma de treinamento da RedEAmérica conclui cinco cursos virtuais com 310 participantes. Os Ciclos Virtuais de Aprendizagem completaram 12 sessões com 234 participantes.
2020
Seis Grupos Impulsionadores são formados com 23 organizações membros. Os ciclos de aprendizagem completam 24 sessões virtuais com 2.500 participantes conectados.
2021
Trinta empresas de 11 países discutem seu progresso na integração de questões sociais com o Farol. Cerca de 3.000 pessoas participaram dos 12 fóruns internacionais realizados pela RedEAmérica até o momento.
2022
Sandra Margarita Hernández assume o cargo de Diretora Executiva da Rede. Começa a ser elaborada a proposta estratégica para os próximos cinco anos, com o objetivo de consolidar a Rede, fortalecer seus processos, crescer mais, ter mais visibilidade e conseguir um maior impacto no ecossistema social da América Latina e do Caribe.
Fundos nacionais:
primeiras etapas de articulação e aprendizagem
A primeira grande iniciativa de rede, os fundos nacionais, envolveu fundações de cinco países entre 2004 e 2015, com a ideia de começar a atuar de forma colaborativa e articular nodos nacionais.
Esses eram fundos nacionais nos quais a IAF fornecia recursos para fortalecer as iniciativas de organizações sociais locais por meio de alianças com os nodos nacionais onde estavam agrupadas as fundações e empresas membros da Rede.
Iniciativa Comum - Brasil
Dez fundações apoiaram seis projetos desde 2006, beneficiando cerca de 730 pessoas. Entre 2011 e 2013, a Iniciativa Comum apoiou cinco redes de jovens, cujos projetos se concentraram no fortalecimento de 25 outros grupos liderados por jovens, beneficiando uma população de 4.090 pessoas.
Fundo BR - Brasil
Foi formado como uma parceria entre o nó brasileiro da RedEAmérica e a IAF para promover o desenvolvimento de base, fornecendo recursos técnicos e financeiros a organizações de base.
Entre 2008 e 2012, o Fundo BR apoiou 23 projetos de desenvolvimento de base em quatro estados brasileiros.
Fundo Focus
Uma parceria entre três fundações membros da RedEAmérica (F. Corona, F. Smurfit e F. EPSA), o Consorcio para el Desarrollo Comunitario e a IAF, operou entre 2003 e 2006 para fortalecer a capacidade de gestão das organizações comunitárias por meio do apoio a projetos identificados por elas. Vinte e oito projetos foram implementados em Valle del Cauca (13) e Cauca (15). Atingiu 1.762 beneficiários diretos.
Posteriormente, foram realizadas atividades complementares, como o treinamento de 68 organizações de desenvolvimento de base em monitoramento e controle de políticas públicas e planos de desenvolvimento municipal, e a construção de um pacote conceitual e metodológico para a realização de processos de desenvolvimento de base com uma abordagem de desenvolvimento territorial integrado.
Fundo Nacional da Colômbia
Criado em 2005 com o objetivo de construir um modelo de intervenção no âmbito do desenvolvimento de base e articulá-lo especificamente com projetos de educação e geração de renda. O FNC atuou até 2014 e, nesse período, apoiou 74 projetos em 40 municípios de 10 departamentos do país, para os quais os parceiros da RedEAmérica, juntamente com a IAF, contribuíram com US$ 1,16 milhão e as organizações comunitárias fizeram coinvestimentos de cerca de US$ 1,6 milhão. Um total de 7.605 pessoas foram beneficiadas diretamente.
Fundo de Subsídios para o Desenvolvimento de Base no México
Esse fundo, criado em 2014 por quatro fundações e uma empresa do nó mexicano, com a coordenação do Cemefi, teve como objetivo central promover o trabalho colaborativo entre os membros do nó para fortalecer projetos de desenvolvimento de base em seis estados do país e estimular a participação das fundações e empresas do nó nas atividades da RedEAmérica.
Em seus dois ciclos de financiamento, o fundo apoiou 44 comunidades em 27 municípios, 1.175 pessoas diretamente e quase 5.000 indiretamente, com um investimento total de US$ 609 mil. O fundo encerrou suas atividades em 2019.
Alianzas Educativas Locales, AEL - Argentina
Desde 2006, está operando em Mendoza, Tucumán, Córdoba, Catamarca e na Grande Buenos Aires. Até 2013, avançou na promoção e no fortalecimento dos espaços articulados locais, promovendo alianças entre atores públicos e privados para melhorar as oportunidades socioeducativas locais para crianças e adolescentes e para construir espaços de consulta a partir dos quais se aborda a infância em nível local. A AEL trabalhou com mais de 20 organizações de base.
Alianza Suma - Peru e Guatemala
Lançado em 2008 com financiamento da IAF, da Agência de Cooperação Espanhola e da Fundação Codespa.
Quando foi encerrado em 2013, a Alianza Suma havia financiado 41 projetos produtivos de organizações de base nos arredores da cidade de Lima e nas áreas rurais de Cajamarca, com um investimento equivalente a US$ 1.155.798. O programa melhorou a situação socioeconômica e a qualidade de vida de 319 famílias por meio do desenvolvimento de capacidades, do aumento da renda e da criação ou consolidação de empregos nessas organizações.
Foi concluído em 2013 com a sistematização da iniciativa por meio de dois documentos: "O projeto SUMA: um modelo de parcerias público-privadas para o desenvolvimento de alto impacto social" e "Metodologia SUMA para o fortalecimento de organizações de base: a abordagem de desenvolvimento de base para projetos de geração de renda".
PorAmérica consolida modelo de desenvolvimento de base
As lições aprendidas com os fundos nacionais levaram à criação do PorAmérica, um programa que reuniu 143 organizações de base e 27 entidades acompanhantes em 6 países latino-americanos em torno de 70 projetos.
O PorAmérica se propôs a consolidar um modelo de desenvolvimento de base e fortalecimento organizacional por meio de alianças entre organizações de base e fundações empresariais na Argentina, Brasil, Colômbia, Equador, Peru e Guatemala, e o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID-FUMIN). O objetivo: melhorar as condições econômicas das famílias de baixa renda nos países participantes por meio do fortalecimento das capacidades das organizações.
Setenta projetos de associações de produtores agrícolas, apresentados principalmente por organizações de base, foram cofinanciados, cada um com valor entre US$ 30 mil e 125 mil, com duração entre 8 e 24 meses.
O curso com diploma
“Investimento social privado no desenvolvimento de base."
Em 2009, graças às contribuições da IAF, do HSBC Bank e da Fundemex, foi criado o curso com diploma em "Investimento Social Privado no Desenvolvimento de Base: Como Investir Efetivamente na Comunidade", administrado pelo Instituto Tecnológico de Monterrey, com duração de 110 horas on-line.
Em sua primeira edição, houve um grupo piloto de 70 participantes, a maioria deles membros da RedEAmérica.
Em 2010, o curso com diploma começou a ser oferecido em espanhol e português e 242 pessoas de 12 países o cursaram.
Até 2016, doze edições do curso com diploma em Investimento Social Privado no Desenvolvimento de Base haviam sido concluídas, com 16 grupos. A partir de 2018, o curso com diploma foi transferido para a Plataforma de Treinamento Virtual da RedEAmérica.
Comunidades sustentáveis
uma nova abordagem
Como parte do novo plano estratégico da Rede, em 2015 foi lançada a linha de trabalho Empresa+Comunidade, que se tornaria o foco principal da ação da RedEAmérica.
O programa Empresa+Comunidade busca incentivar as empresas a incorporar aspectos sociais e ambientais em seus modelos de negócios e, assim, contribuir para gerar uma forma de diálogo mais integrada, transparente e inclusiva entre os atores de um território, a fim de construir verdadeiras comunidades sustentáveis.
A conceitualização básica do programa e seus primeiros materiais envolveram 45 organizações de 5 países em uma série de fóruns nacionais.
Posteriormente, foram produzidos guias, manuais, estudos de caso, infográficos e vídeos, além de toda uma estratégia de comunicação para disseminar as mensagens e ferramentas do programa.
Saiba mais sobre as publicações do programa
A plataforma de treinamento virtual
Uma ferramenta fundamental do programa tem sido sua Plataforma de Treinamento Virtual, na qual seis cursos foram oferecidos em espanhol e português desde 2019: Empresa+Comunidade; Território e Articulações; Como Promover Comunidades Sustentáveis; Vínculos, Alianças e Redes; Incidência em Políticas Públicas, uma Estratégia; e Voz e Capacidades de Organizações de Base.
Em meados de 2022, cerca de 500 pessoas haviam participado dos vários grupos dos seis cursos e, naquele momento, havia mais de 200 participantes ativos na plataforma.
Conheça a plataforma de treinamento virtual
Ciclos virtuais de aprendizagem
A estratégia dos Ciclos Virtuais de Aprendizagem foi proposta para abordar tópicos de interesse relacionados à implementação da visão de comunidades sustentáveis. Teve início em 2015, discutindo aspectos de sustentabilidade de base, gestão do conhecimento e monitoramento e avaliação de projetos.
Em 2020, 24 sessões dos ciclos virtuais haviam sido concluídas, envolvendo mais de 2.500 participantes.
Em 2021, a pandemia motivou a ampliação dessa estratégia: 968 conexões foram feitas nos 9 Ciclos de Aprendizagem.
Visibilidade para iniciativas bem-sucedidas: o Prêmio Transformadores
O Transformadores nasceu em 2012 para mostrar as iniciativas bem-sucedidas dos membros da RedEAmérica em desenvolvimento de base, motivá-los a desenvolver novas possibilidades e promover o diálogo, a aprendizagem e a inovação em torno de propostas concretas.
Em 2016, uma categoria de Negócios e Comunidades Sustentáveis foi incluída e renomeada como Prêmio Latino-Americano de Comunidades Sustentáveis. Em 2018, o prêmio foi aberto a empresas e fundações que não são membros da RedEAmérica.
O prêmio Transformadores é bianual e, em suas seis edições, contou com a participação de 251 iniciativas de 14 países da região, das quais 33 foram vencedoras nas duas categorias.
Em cada edição do prêmio, foi elaborado um livro sobre as iniciativas vencedoras. Na sexta edição, foram acrescentados vídeos e infográficos explicativos.
Site do Prêmio Transformadores
Veja as publicações do prêmio
Ferramentas de autoavaliação
Radar: um autodiagnóstico para o crescimento
Por meio de 44 variáveis agrupadas em três dimensões (organizacional, técnica e programática), o Radar diagnostica os pontos fortes e as áreas de melhoria de empresas, fundações e institutos com relação à promoção de comunidades sustentáveis.
Suas primeiras medições, realizadas em 2013, 2014 e 2015, concentraram-se na autoavaliação da implementação da abordagem de desenvolvimento de base, para estabelecer áreas de melhoria e comparar os resultados de cada membro com a média geral.
Desde a medição de 2017, a RedEAmérica fez modificações para fornecer a seus membros uma ferramenta para identificar o progresso e os desafios relacionados à promoção de comunidades sustentáveis com uma abordagem de desenvolvimento de base.
Uma média de 45 membros de 11 países participou de cada uma de suas seis medições.
Saiba mais sobre o Radar
Farol: as empresas medem seu progresso
Inspirada pelo Radar, a Rede desenvolveu o Farol, uma ferramenta on-line para que as empresas avaliem seu progresso na incorporação de questões sociais relacionadas ao desenvolvimento comunitário em seus modelos de negócios e/ou estratégias de sustentabilidade.
A primeira pesquisa do Farol em 2021 envolveu 30 empresas de 11 países.
Assista à apresentação de resultados do Farol
Grupos Impulsionadores:
respostas concretas para questões específicas
Em 2020, em resposta aos desafios impostos pela pandemia, os membros da RedEAmérica criaram 4 Grupos de Trabalho sobre empreendedorismo feminino, primeira infância, educação e leitura ambiental. Vinte e três organizações membros estão envolvidas.
Primeira infância
O Grupo Impulsionador da primeira infância, com o apoio técnico do Diálogo Interamericano, realizou uma pesquisa de informações sobre 62 organizações empresariais da região que trabalham com a primeira infância. Além disso, lançou uma convocação para identificar experiências de destaque no setor empresarial em favor da primeira infância. Foram recebidas 104 inscrições de 15 países, das quais seis foram selecionadas para serem sistematizadas e divulgadas em uma publicação e em várias atividades.
Leia a publicação
Iniciativas empresariais para a primeira infância
Ler o ambiente
O Grupo Impulsionador da leitura do entorno publicou em 2021 o documento A leitura do entorno: Uma ferramenta para a construção de comunidades sustentáveis, que reúne a experiência e as lições das 6 organizações do grupo com exercícios de leitura ambiental e oferece diretrizes práticas para realizar esse tipo de processo, de modo que seus resultados contribuam para o desenvolvimento do território e de seus atores.
Conhecer o documento Ler o ambiente
Empreendedorismo feminino
O Grupo Impulsionador de empreendimentos femininos foi formado em 2021 e organizou uma série de conversas com especialistas de organizações regionais, com líderes de empresas de produção de base e com as organizações do grupo para refletir sobre como apoiar efetivamente o empreendedorismo feminino.
As sessões envolveram 270 conexões e uma publicação sobre o assunto foi preparada com base em seus resultados.
Leia a publicação
Empreendedorismo feminino de base:
uma oportunidade para o desenvolvimento
Educação
O Grupo Impulsionador da educação preparou e divulgou uma declaração pública com 10 propostas de ações necessárias na região para avançar em direção à educação inclusiva e de qualidade, apontando as contribuições que podem ser feitas pelo setor empresarial para fortalecer esse caminho.
Leia a declaração pública
