Fundación EPSA
Área de trabajo : Generación de ingresos
País : Colombia
Organizaciones aliadas:
• Fondo Focus (Fundación Epsa, Fundación Corona, Fundación Smurfit Cartón de Colombia)
• Fundación Espavé
Organizaciones de Base:
• Asociación de Agricultores y Transformadores del Río Anchicayá- ARAKATANGA
• Asociación de Mujeres Unidas de Bracito y Amazonas – AMUBA
• Jóvenes de Educación para la Paz – EDUPAZ
Breve Descripción: ARAKATANGA es una organización de Afro descendientes, que nace por iniciativa propia, con esfuerzos y aportes de sus asociados. Está integrada por una cadena dinámica de desarrollo que se propone el aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales en la región del Pacífico a través de plantas nativas de las guayabas arazá, arrayan, palmas mil pesos y naidí, anón y chontaduro, para su transformación en derivados lácteos.
La Fundación EPSA, asesoró a la asociación Arakatanga en el proceso de consecución de los recursos necesarios para poner en marcha el plan de diversificación de la producción agrícola de la asociación para incentivar el emprendimiento de nuevas líneas de transformación y producción de frutos, generar ingresos constantes para sus asociados, garantizar la seguridad alimentaria de la comunidad y estimular el desarrollo local.
Localización: Cuenca del río Anchicayá en el Municipio de Buenaventura, Valle del Cauca, Colombia.
Duración de la Iniciativa: 30 meses meses.
Problemas que aborda: 1. La modalidad de monocultivo que se utiliza para la siembra del chontaduro, ha afectado el medio ambiente y la seguridad alimentaria, pues exige la fumigación permanente con productos agrotóxicos. Este fenómeno, sumado al cambio climático, trajo como consecuencia una disminución en la producción y un incremento en el uso de químicos. Este es uno de los principales problemas que quiere abordar la asociación Arakatanga con el propósito de diversificar las parcelas agrícolas, recuperar la seguridad alimentaria, recuperar e intensificar la siembra de frutas nativas y generar proyectos productivos con los agricultores del comité.
2. Existen dificultades con el desarrollo de la actividad turística, pues no hay voluntad de las autoridades locales para ordenar y controlar la presencia de los turistas en relación con el manejo de basuras, la conservación de áreas naturales y colectivas, etc.
3. La norma que defiende la titulación colectiva de los territorios de las comunidades afrodescendientes, no se ha cumplido en su totalidad y existen problemas de liderazgo al interior de las organizaciones públicas. Por esta razón, no es fácil establecer contactos transparentes que lleven a la búsqueda conjunta de soluciones para los problemas que se presentan en estas comunidades. Esto hace que surjan dos necesidades: motivar a la gente común y corriente para que se vincule a acciones colectivas que ayuden a mejorar su calidad de vida, y buscar acuerdos y alianzas con otras organizaciones comunitarias que tengan el objetivo de desarrollar acciones colectivas.
Contexto: 1. Las zonas media y baja de la cuenca del río Anchicayá (Municipio de Buenaventura) están pobladas por comunidades afrodescendientes que presentan el mayor índice de necesidades básicas insatisfechas (NBI). Su actividad económica predominante en las últimas dos décadas ha sido la producción y venta de chontaduro bajo la modalidad del monocultivo.
2. Por su ubicación geográfica y su belleza natural, la cuenca del río Anchicayá ha atraído turismo (sobre todo el que proviene de Buenaventura) luego de haberse visto afectada por el conflicto armado y por el desplazamiento forzado.
3. A partir de la promulgación de la ley 70/93 de la Constitución Política de Colombia, los territorios de las comunidades afrodescendientes del Pacífico colombiano se titulan de manera colectiva y son administrados por Consejos Comunitarios. Esto permitiría, entre otras cosas, conservar la diversidad biológica y cultural.
Objetivos:
1. Fortalecer la actividad económica de la asociación Arakatanga, incentivando la participación de mujeres, jóvenes y agricultores de la zona y la mejora su estructura socio empresarial a través de una producción diversificada que integre nuevos procesos de transformación.
2. Definir el modelo de producción diversificada con énfasis en el cultivo de frutas nativas.
3. Garantizar la materia prima en relación con calidad y cantidad, de tal manera que se pueda cubrir las demandas del mercado.
4. Generar ingresos por la venta de frutas.
5. Cambiar el modelo de producción del monocultivo y transformarlo hacia la diversificación de parcelas.
Actividades Realizadas:
• Constitución de una cadena dinámica de desarrollo: producto agrícola, transformación y comercialización.
• Elaboración del plan de acción de Arakatanga.
• Capacitación para proyectar el fortalecimiento de la Asociación.
• Integración entre sus asociados.
• Capacitación contable y administrativa para el funcionamiento de la planta.
• Recorridos de campo.
• Implementación de vivero con semillas nativas.
• Construcción de la planta y dotación de equipos e implementos para el procesamiento.
• Capacitación en planta para el proceso de manipulación, estandarización y procesamiento de frutas nativas.
• Asesoría para el diseño e implementación de la estrategia de comercialización.
• Conformación del Comité de Seguimiento y Evaluación del Proyecto.
• Reuniones del Equipo y realización de la Línea Base del proyecto.
• Al interior de la asociación, se realizan actividades colectivas que permiten distintos niveles de participación (socialización, consulta, toma de decisiones, implementación y gestión).
• Evaluación del impacto del proyecto
Resultados Alcanzados:
• Recuperación de las frutas nativas y de los productos básicos en la alimentación familiar.
• Consolidación y fortalecimiento de la estructura y procesos organizativos de la Asociación a partir de la articulación de comités.
• La asociación Arakatanga cuenta con planta, equipos y personas con competencia en transformación y manipulación de diversas frutas nativas.
• Construcción de una propuesta territorial colectiva relacionada con los Derechos Étnicoterritoriales de pueblos afro descendientes.
• Arakatanga aprende de su experiencia y sistematiza su proceso.
• Se socializó la propuesta de Arakatanga con otros actores del territorio, incluyendo representantes de los consejos comunitarios y de otras organizaciones sociales existentes en el medio y bajo Anchicayá.
• Participan de la propuesta 70 líderes naturales agricultores de 10 comunidades haciendo parte integral del comité de producción agrícola promovido desde Arakatanga.
• Se implementa un sistema de seguimiento y evaluación que permite tomar las decisiones para el correcto desarrollo del proyecto.
• ARAKATANGA avanza considerablemente en su propósito de posicionarse como una organización comunitaria que lidera acciones colectivas que apuntan a la búsqueda del desarrollo local, a partir de la transformación y venta de productos transformados, elaborados a base de frutas nativas del Pacífico, como una manera de generar valor agregado a los productos locales y encontrar alternativas de generación de ingresos para sus familias y comunidades.
Productos:
• Plan de acción para el corto, mediano y largo plazo.
• Matriz DOFA como herramienta de proyección.
• Manual de funciones y responsabilidades asumidas.
• Contabilidad y administración actualizada.
• Cumplimiento con las responsabilidades tributarias.
• Actualización de los estatutos.
• Protocolos de higiene y seguridad industrial.
• Inventario productivo.
• Vivero con las plantas nativas.
• Planta de transformación y equipos industriales.
• Propuesta de acción territorial colectiva.
• Documento evaluativo
Lecciones Aprendidas:
• La relación con los otros actores se facilita cuando la organización está fortalecida en su estructura, procesos y propósitos. El fortalecimiento integral permite elaborar propuestas colectivas concretas tanto en el desarrollo económico de la comunidad como en políticas de intereses estratégicos y no de solución a necesidades puntuales.
• Es fundamental que la implementación de un proyecto se realice bajo parámetros claros de seguimiento y evaluación conjunta, con el fin de generar sentido de pertenencia entre los integrantes de la Asociación y fomentar aprendizajes en sus dinámicas de ejecución.
• Es necesario consolidar los canales de comunicación con el fin de obtener una comunicación oportuna. También es importante habilitar espacios de concertación conjunta (asociación – entidad asesora) para que en el ejercicio de la representación y acción de la organización se cumplan los acuerdos y tareas, además de la permanente disposición y participación directa de los socios.
• Es fundamental realizar un trabajo comunitario desde distintos procesos organizativos permitiendo que las decisiones influyan positivamente en las actividades planteadas, los resultados esperados y en los avances de la organización.
Financiación de la Iniciativa: 59,125 US
Población directa atendida: 20
Número de Organizaciones de Base Atendidas: 3