Hemos adoptado la rayuela, un juego infantil, como una analogía de nuestro proceso. En la rayuela como en los procesos de fortalecimiento como Organización de Base, cada salto es un riesgo, pero también un paso más para tener las habilidades de llegar a la meta y cumplir nuestra misión. La Asociación de Hogares Infantiles del Valle “Asohiva”, nace hace más de 30 años, a partir de la inquietud de los directivos de los directivos de los Hogares Infantiles, frente a la necesidad de acompañamiento profesional y de capacitación en aspectos administrativos, legales, financieros y pedagógicos.
Se conforma inicialmente con Directores y posteriormente ingresan Representantes Legales. Asohiva, fue desarrollando su experiencia en proyectos de capacitación, consultoría, interventoría, Administración de recursos en su mayoría del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar para el trabajo con poblaciones vulnerables en el Departamento. Actualmente la conforman 100 instituciones que atienden un promedio de 16.500 niños y niñas en el Departamento del Valle del Cauca, en su mayoría hijos de madres cabeza de familia, de estratos 1 y 2 o en situación de desplazamiento. A pesar de sus 30 años, la Asociación evidenciaba dificultades organizacionales y de sostenibilidad económica, obstaculizando así el cumplimiento de su misión, procesos de participación de sus asociados, mecanismos de comunicación efectivos y sentido de pertenencia hacia la organización.
El proyecto Rayuela, llega para fortalecer la capacidad de la organización para continuar con su misión de contribuir a la atención integral de los niños, niñas y sus familias en las comunidades más vulnerables, y a la vez, como alternativa de generación de ingresos que le permitiera a la Asociación mantener su operación y vincular a las usuarias, mujeres cabeza de hogar, en situación de vulnerabilidad y pobreza, a un negocio sostenible y que aprovecha sus capacidades y talentos en la confección de uniformes para los niños y niñas.
¿Cuáles son (fueron) los principales objetivos de la experiencia?
Esta experiencia tuvo dos objetivos principalmente orientados a:
- Fortalecer organizacional y administrativamente la Asociación de Hogares Infantiles del Valle: direccionamiento estratégico, planificación, movilización de recursos y capacidades en beneficio de los asociados, niños, niñas y sus familias.
- Incrementar los ingresos de la Organización y 20 mujeres cabeza de hogar, por medio de una unidad de negocio dedicada a la confección y venta de uniformes escolares.
¿A quién está(estuvo) dirigida la acción? Quiénes se benefician(ron) de esta experiencia?
La acción estuvo dirigida a:
• Una asociación de segundo nivel de carácter comunitario y que representar los Hogares
Infantiles del Valle ante el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.
• 100 Hogares Infantiles del Valle del Cauca.
• 16.500 niños y sus familias que son atendidas por los Hogares Infantiles.
• 20 mujeres cabeza de hogar con escasos recursos económicos y empleos inestables.
¿Cuáles son(fueron) las principales fases y actividades realizadas para el desarrollo de esta experiencia?
El proyecto tuvo cuatro (4) Fases para su ejecución: alistamiento, fortalecimiento organizacional, la generación de ingresos y la sistematización de la experiencia. En total durante 18 meses, el proyecto tuvo las siguientes fases y actividades:
1. Alistamiento: Analisis de contexto, identificación de posibles aliados, revisión de buenas practicas y diseño de metodológico del proyecto.
2. Fortalecimiento Organizacional:
- 4 Talleres de sensibilización sobre fortalecimiento organizacional, trabajo en equipo y cultura organizacional para los 99 asociados.
- Capacitación en manejo administrativo y contabilidad a 6 asociados.
- Capacitación en movilización de recursos y gestión de proyectos para los 99 asociados.
- Consultoría a la Junta Directiva de Asohiva para el Direccionamiento Estratégico
- Consultoría a la Junta Directiva de Asohiva en sistemas de comunicación y circulación de la información.
3. Generacion de Ingresos: Capacitación en confección y manejo de maquinas a mujeres cabeza de hogar usuarias de Hogares Infantiles.Elaboración del Estudio de factibilidad y estrategia de comercialización para la unidad productiva. compra de maquinadria y dotacion. capacitacion em manejo contable.
4. Sistematización: Diseño e implementación de la metodología de sistematización del proyecto. Levantamiento línea de base. Revisión y selección de la información. – Reconstrucción de memoria
– Recolección y análisis, construcción de sentido. socialización pública de resultados
Iniciativa postulada Premio Transformadores 2014