Informe de Gestión 2019

En 2019, RedEAmérica redefinió la ruta de actuación y desarrollo para responder a los desafíos del entorno y continuar con el propósito de cualificar y expandir la práctica de los miembros en la promoción de comunidades sostenibles. Se identificaron 7 asuntos críticos, 4 del nivel operacional y 3 del estratégico. A partir de allí se desarrolló un ambicioso plan con 5 Imperativos Estratégicos formulados y desplegados en 11 objetivos que se muestran a continuación.

En paralelo al ejercicio de planeación, en 2019, RedEAmérica dio nuevos pasos para avanzar en su propósito de cualificar y expandir la práctica de sus miembros en la promoción de comunidades sostenibles. En 2019, después de año y medio de creada, la plataforma de formación de RedEAmérica completó una oferta de 5 cursos virtuales, y se empezó un proceso de evaluación para introducirle posibles ajustes.

Adicionalmente, la Red continuó con los Ciclos Virtuales de Aprendizaje, que son la segunda herramienta de aprendizaje más valorada por los miembros. Se emprendieron 12 sesiones webinar. En 2019, se concluyó también la documentación de 3 casos sobre la relación empresa y comunidad y se avanzó en la elaboración de crónicas sobre las 13 experiencias destacadas en la versión 2018-2019 del Premio Transformadores.

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