ICE - Instituto de Cidadania Empresarial
Área de trabajo : Generación de ingresos
País : Brasil
Organizaciones aliadas:
• ICE - Instituto de Cidadania Empresarial. • ALCOA Foundation. • Instituto ALCOA. • Construções e Comércio Camargo Corrêa.
Organizaciones de Base:
9 Comunidades Rurais: • Araçá-Preto. • Areial III. • Corocoró. • Santa Luzia. • Santa Maria do Curumucuri. • São Brás. • São José do Curumucuri. • São Pedro. • Urucurana. • 1 Organização: Associação dos Artesãos do Município de Juruti (AMJU).
Breve Descripción: O projeto consistiu em promover um processo de dsenvolvimento comunitário, por meio do fortalecimento da agricultura familiar, investindo na assessoria técnica, com ênfase na diversificação de culturas e na melhoria da cadeia produtiva da mandioca.
Seus objetivos eram fortalecer a capacidade de organização e estimular as práticas coletivas; promover o fortalecimento das organizações de base comunitária e sua participação no processo
de desenvolvimento de Juruti; aumentar a produtividade por hectare plantado de mandioca; aumentar a qualidade dos produtos derivados da mandioca; aumentar a renda em 21 comunidades
do município de Juruti; diversificar a produção das
comunidades rurais; ampliar os canais de comercialização e a margem de contribuição dos produtos comercializados; construir uma estrutura de governança local que permita a sustentabilidade
do projeto.
As técnicas desenvolvidas foram: hortas comunitárias; criação de pequenos animais; plantio de mudas de árvores frutíferas e essências
florestais; e sistema bragantino (consórcio de mandioca, milho e feijão).
Localización: Municipio de Juruti, localizado no Estado do Pará, Brasil.
Duración de la Iniciativa: 36 meses.
Problemas que aborda: Aproximadamente 35 mil pessoas vivem num território de 8.342 km². Sessenta por cento delas moram nas cerca de 200 comunidades
que compõem a área rural.
Em 2000 a renda per capita do município era de R$ 55,18, enquanto a média brasileira era de R$ 297,23.
Contexto: Juruti PA, localizado no extermo oeste do estado do Pará, Juruti é um municipio todo cercado por rios, na zona do Baixo Amazonas. O acesso à regiao se dá por barco ou aviao, pois nao há estradas. O município possui cerca de 35 mil habitantes, dos quais mais da metade vive em comunidades rurais.
Sua economia, básicamente extravista, está focada na agricultura familiar, na pesca e no artesanato. Mais de 40% da populaçao se declara sem rendimento algum.
Objetivos:
Aumentar a renda e promover a melhoria da qualidade de vida em Juruti, com base nos princípios da agroecologia e da economia solidária.
Actividades Realizadas:
• Fortalecimento da Agricultura Familiar:
• Fortalecimento da Cadeia Produtiva da Mandioca.
• Diversificação de Culturas
• Transferência de Tecnologias Agrícolas.
• Extensão Rural: assistência técnica rural e mobilização das comunidades;
• Capacitação no beneficiamento e comercialização.
* Fortalecimento do Artesanato:
• Resgate dos traços culturais da região, por meio de levantamento da história do município e das peças
encontradas.
• Levantamento das expectativas e vocação da região.
• Capacitação técnica na produção do artesanato, com utilização de matéria prima advinda da natureza.
* Fortalecimento das organizações de base comunitária:
• Fortalecimento da capacidade de articulação das organizações de base comunitária entre si e com diversos
atores envolvidos.
• Incentivo e Fortalecimento da solidariedade já existente nas comunidades.
• Fortalecimento do capital social;
• Fortalecimento da gestão da organização.
Resultados Alcanzados:
• Adoção do trabalho coletivo, que aumenta a produtividade, melhora a qualidade dos productos e facilita a comercialização.
• Melhoria das relações entre os membros da comunidade, que, por meio da produçao coletiva, se tornaram mais democráticas, horizontais e baseadas na confiança e no comprometimento com o trabalho.
• Adoção de técnicas agrícolas innovadoras para a regiao, que aumentaram a produçao, diminuíram a degradação ambiental, otimizam o trabalho e o uso da terra, organizam a produçao e permitem a produção consorciada.
• Transferência de tecnologiase conhecimentos agrícolas, que se somaram aos conhecimentos tradicionais das comunidades.
• Diversificação da produção em todas as comunidades e melhoria significativa na qualidade dos produtos.
• Geração de excedente na produção para comercialização, melhorando a renda dos comunitários.
• Melhoria na alimentação dos comunitários graças a diversificação da produção.
• Alta aceitação dos produtos do projeto no mercado regional, vendidos a melhores preços e em maiores quantidades que antes do Pajiroba.
• Valorização do trabalho do produtor nos produtos derivados da mandioca pelos comunitarios e pelo mercado local.
• Aumento nos canais de comercialização e na renda gerada. Graças, também, a adoção de novas técnicas de gestão, comercialização e precificação.
Productos:
• Publicação "Um projeto a muitas mãos: Experiencias de desenvolvimento Comunitário no Interior do Pará."
• Publicação "Manual do Produtor Rural: Uma história de parcerias, mobilizações e aprendizados compartilhados."
• Vídeo com todas as técnicas do Projeto para acompanhar o Manual do Produtor Rural.
Lecciones Aprendidas:
• Parceria não significa identidade absoluta, mas apostar nas diferenças. São elas que justificam a aliança e podem trazer crescimento mútuo.
• A construção de uma parceria é um processo, que exige tempo, compreensão do outro, comunicação constante e compromisso de todos os atores.
• Respeito à cultura e ao ritmo local: o desenvolvimento comunitário só acontece quando se valoriza a identidade da comunidade, incluindo sua história e seus costumes. No caso das comunidades rurais, isso é ainda mais importante, pois o patrimônio cultural material e imaterial é resultante das tradições e do trabalho de muitas gerações.
• Participação da comunidade nas decisões e ações: foram criados diferentes mecanismos de consulta, tomada de decisão e contrapartidas nas comunidades. Os processos foram pautados pela horizontalidade das relações entre a equipe técnica e as comunidades e, sobretudo, pela disposiçao para mudança.
• Buscar contrapartidas da comunidade é importante para que ela se aproprie do projeto e assuma sua corresponsabilidade nos resultados da ação.
• Investir nos líderes de uma comunidade é importante porque eles facilitam a ação coletiva e o desenvolvimento das capacidades dos demais integrantes.
• O diagnóstico é o primeiro contato direto da comunidade com o parceiro. É fundamental que nesse momento o discurso de todos os envolvidos estejam alinhados. Isso evita o aparecimento de expectativas que não correspondem à proposta.
• O sistema de monitoramento e avaliação deve ser elaborado já na fase de planejamento do projeto. Esses processos permitem intensificar os vínculos com a comunidade, além de ajustar os rumos da iniciativa para que atinja seus objetivos.
Financiación de la Iniciativa: 1,034
Población directa atendida: 100 famílias
Número de Organizaciones de Base Atendidas: 10
"Um projeto a muitas maos: Experiencias de desenvolvimento comunitario no interior do Para"
"Manual do Produtor Rural: Uma historia de parcerias, mobilizacoes e aprendizados compartilhados"